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合景泰富千亿目标解码!

2020-05-07 17:51:14 申博登录网址登入  亿翰智库

3月26日,合景泰富在线上召开2019年全年业绩发布会。会上透露,合景泰富2020年的销售目标将在2019年的基础上增长20%,迈入千亿房企俱乐部。对此项销售目标,合景泰富在发布会上表示“非常有信心”达成。那么其冲击千亿目标的底气究竟来源于何处?

结合房企五大核心增长因素——业绩土储财务产品、动能对合景泰富进行分析,或许可以找到答案。

一、业绩:保持持续稳定增长,三年复合增长率44%

近几年合景泰富始终保持稳定的规模增长速度。2019年,合景泰富全年总销售额为861亿元,同比增长31.5%,超越全年850亿元销售目标,3年复合增长率高达44%。在过去销售规模大幅增长的基础上,今年合景泰富提出2020年20%的销售增长目标。

企业管理层在2019年业绩会中提到,2020年可售货值为1700亿元,货值充足。因此,2020年合景泰富去化率达60%以上即可实现千亿目标。即使由于疫情原因导致第一季度完成情况受到了一定程度的影响,但整体不影响合景泰富千亿目标的实现。

分区域来看,业绩结构不断均衡优化。2019年销售额中,有43%的业绩来自长三角区域,30%来自粤港澳大湾区,其他区域业绩占比27%。自2016年加大全国布局以来,合景泰富业绩的区域结构也不断均衡优化,长三角区域业绩占比不断提升。

二、土储:优质且充足,大湾区和长三角可售货值占比约七成

充裕的土储是后续企业规模扩张的重要保障。因此,充足且优质的土地储备是合景泰富顺利实现千亿的第二道保险

自2016年加大全国化战略布局以来,合景泰富土地储备稳健增长。截止2019年底,合景泰富总权益土储建筑面积约1701万平方米,总可售货值高达5100亿元。足够集团三至五年发展需要,为企业业绩增长提供保障。

入驻城市数量也由2016年的12个增加至39个,项目数量也由2016年的67个增加至2019年的156个。

合景泰富在快速布局的同时,持续深耕粤港澳大湾区和长三角城市群,聚焦一二线城市,保障土地储备的优质。在2020年的可售货值中,粤港澳大湾区和长三角城市群的比例分别为42%、28%,一二线城市总计占比高达88%。

另,合景泰富在广州、佛山和深圳拥有约26个城市更新项目,预估总可售货值为人民币5850亿元。广州的三条旧村(红卫,双沙,南岗)已于今年3月启动拆迁,城市更新项目进一步增加了合景泰富的可售资源优势,将为集团未来增长提供额外动力。

三、财务:稳健健康,净负债率低于行业平均水平,短期偿债能力较强

在实现业绩稳定增长的同时,合景泰富在财务管控方面也延续了其稳健风格。

负债率持续低于行业平均水平。2017-2018年,合景泰富的净负债率不到70%,大幅低于行业平均水平,2019年合景泰富的净负债率为75.4%,与去年同期相比虽略有增加,但依然低于行业平均水平。

短期偿债能力处于行业前列。除了较低的净负债率,合景泰富一直手持充裕的现金流以增强企业抗风险能力。截止2019年底,合景泰富有息负债总额为855.8亿元,企业货币资金总量567.3亿元,现金短债比为2.39,短期偿债能力较强。与其他TOP50的房企相比,其现金短债比处于行业前列水平。健康的财务状况可为其实现销售千亿目标保驾护航。

四、高品质打造,自上而下的企业基因

合景泰富,自成立以来便保持产品定力,持续修炼产品内功,打造了多个深受购房者追捧和赞扬的优质产品。在业内享有 “人居美学大师”以及“精装艺术家”等美誉。

合景泰富对产品品质的追求,是自上而下形成的企业基因。自1995年成立以来,孔健岷领导下的合景泰富一直秉承着“以心筑家、创建未来”的理念,以产品为导向,用自身对于产品的态度影响着整个合景泰富对于匠心精品的追求。“我们要求每一种产品推出市场,都必须是具备行业代表性的”,而这也在企业内部形成了上下一致的产品价值观与企业文化。

基于对于产品品质的坚守,合景泰富积极贴近市场需求,不断完善产品的覆盖范围,引领市场潮流。早期合景泰富给人的印象是“豪宅专家”,似乎合景泰富只会做豪宅。事实上合景泰富一直在不断完善自身的产品线,在住宅产品领域逐步覆盖豪宅、改善、刚需等多种需求。与此同时,合景泰富也将强产品思维贯穿始终,提出了“城市综合运营商”的角色定位,整合物业开发和资产经营。随着产品的全面覆盖,合景泰富已整合覆盖地产开发、写字楼、商场、酒店、长租公寓等产品,并逐步涉足产城、教育、文旅、大健康板块,致力于为人们打造美好生活生态圈。

合景泰富对高品质的坚守,也赢得了市场的高度认可,并体现在产品的高溢价实力上。值得关注的是,合景泰富对产品力追逐的脚步始终未停,以产品价值为核心,其还将持续打造4.0产品设计标准,引入“风”——繁华风光;“光”——温暖阳光;“水”——山水庭院;“悦”——悦享空间;“善”——尽善尽美,5D立体产品线,为市场和消费者带来全新产品体验。

五、动能:不断优化业务版图及管理效率,为规模蓄能

1物业管理物业投资酒店运营发展强劲物业开发相辅相成

2018年,“合景泰富地产”正式更名为“合景泰富集团”,更加清晰地勾勒出集团多元化的发展路径。近几年公司在夯实主业地产的同时,不断加大物业管理、商业、酒店运营等具有发展潜力的板块,与住宅相辅相成,协同发展。

2019年合景泰富物业投资、酒店运营和物业管理方面的营业收入都有所突破,在保证集团现金流稳定的同时,贡献了相当一部分的利润。其营业收入分别为6.3亿元、5.5亿元和10.1亿元,同比增长65.3%,18.1%,79.3%。其中,成熟经营的写字楼和商场平均出租率均超过90%,经营利润率分别达到了86%和52%。

商业和酒店逐渐形成品牌效应。目前,合景泰富旗下已开业8个商场、8个写字楼及17个酒店,投资性物业已进入收成期,并且商业已形成悠方和“摩方”两大购物中心品牌,针对不同的客户群体,赋予产品不同的个性体验。自营酒店品牌木莲庄酒店,也已在广州、杭州、成都等城市落地运营。

2启动数字化变革,打造SAP系统,提升管理效率

2019年,在行业数字化转型的背景下,合景泰富也加快了数字化创新和信息体系的建设工作,启动SAP项目建设,SAP系统主要通过联合集团、区域公司及项目公司搭建多级管控体系,实现运营、核算、资金、业务的一体化,从而推进各部门间的数据共享与业务衔接。极大地简化了企业管理流程,节约管理成本,提高企业管理效率。在行业盈亏空间逐渐缩紧的情况下,企业就必须重视精细化管理,积极修炼内功。

在搭建高效管理系统的基础上,合景泰富也进一步强化了业务体系的智慧化程度,结合市场趋势及集团多元业务发展战略,打造出“一合”APP,为合景会员提供一站式服务。在大数据分析的应用下,将会员服务体系进行全面数字化升级。

继2019年推出“一合”APP之后,合景泰富又于今年1月发布了“合景一合会员计划”,作为公司开创性项目,在其统一体系的基础上,“一合”与合景多元业态联动营销,向会员释放多重福利。未来,“一合”将突破APP形态限制,以更多的权益及服务为合景经济体内的会员营造一种数字化、智能化的生活方式和体验。

2020年是合景泰富突破千亿规模的关键一年, 但与其说合景泰富实现千亿销售是目标,倒不如说合景泰富2020年实现千亿是一种企业稳健经营之下的水到渠成

本文转载自:亿翰智库

(责任编辑:常丹丹 HO016)

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